2022年5月14日上午，由汉斯迈临沂分公司为山东兰华集团中高层管理人员定制的内训课程《绩效管理应该这样做》在兰华集团本部二楼会议室顺利举行。
山东兰华集团股份有限公司成立于1999年，注册资金2亿元，固定资产80亿元，主要从事批发市场、物流园区、电子商务、跨境电商、国际贸易、数智化服务、房产开发、物业服务、加工园区、文化旅游、学校教育等产业。旗下兰华房地产开发公司、物业服务公司、临沂商城实验学校、齐鲁e谷电商产业园、兰华国际品牌家具博览中心、兰华营房物流城、兰华动漫科技玩具城、临沂书圣文化城、临沂进口商品城、兰华书圣古玩城、临沂海洋世界主题公园、临沂萌宠亲子乐园、山东临谷电商科技创新孵化园、阜阳临沂商城、蒙阴沂蒙商城等子公司。是临沂市综合实力较强、规模较大的现代化企业集团之一。本次受兰华集团人力资源部邀请，汉斯迈临沂分公司金牌讲师、高级咨询顾问魏微老师，经过前期与企业管理层多次交流，为企业精心定制了一堂课程--《绩效管理应该这样做》。
在本次课程中，魏微老师通过“走出绩效考核=绩效管理的误区”“不同角色在绩效目标设置中的分工”“掌握五大技能，绩效辅导事半功倍”“学会绩效反馈，机智化解常见问题”四个模块，对在日常绩效管理工作中遇到的难点、痛点一一做了分析，通过大量的鲜活的案例分析讲解，让大家快速掌握绩效辅导的五大技能，绩效反馈的八大步骤；案例贴近工作实际，让每个与会人员深有感触。
会后参训人员纷纷表示，“魏老师的课程把枯燥的绩效管理讲得生动有趣，可操作性强”，“通篇没有讲枯燥的理论，通俗易懂”“感觉魏老师讲得每一个案例都亲身经历过，下次再有这种情况就知道该怎么处理了”。最后，兰华集团高层管理人员对本次课程给予了高度评价，并表示希望汉斯迈多为企业定制开发类似的接地气、易操作、落地性强的内训课程。
汉斯迈帮助企业持续发展，一直在创新努力。
