最近临沂汉斯迈猎头公司要和小伙伴们聊聊关于绩效的话题，在开展这个话题之前，我先讲一个案例，一个人力资源同行朋友跳槽到一家公司任人资经理，公司规模不大，大概不到四十人。该公司老板是个非常爱学习的人，在外面的培训中心学到了绩效MBO目标管理法，回来就要求这个人资经理在一个月内进行MBO的实施落地。这个朋友觉得一个月实施落地太难，找我抱怨和吐槽，询问我的建议。

在人力资源工作中，很多HR工作者多多少少会遇到这样关于绩效如何落地的问题，这也是很多HR喜欢交流的一个话题，那么现在我们就聊聊这个话题，这个话题内容很多，我们慢慢来讲，也欢迎更多的HR小伙伴一起来讨论交流。在这里提前声明，这个分享是基于我本人的学习及操作实践获取的经验，仅代表我个人想法看法。

在临沂汉斯迈猎头公司谈绩效的落地执行管理前我们先要知道当前中小企业在绩效管理中的现状，经有关数据看，80%的中小企业在绩效管理中会有以下几方面的状况

1、绩效考核流于形式，为了考核而考核；

2、只考核不管理，不知道如何区分绩效考核和绩效管理，理不清两者的关系；

3、员工不理解绩效管理，认为绩效管理就是扣罚，甚至有些老板也是这样认为；

4、实施绩效管理后的结果与实施前的期望值相差甚远，比如说老板想用绩效管理解决A问题，最终却发现并没有将A问题解决掉。

为什么会出现以上这几种状况呢，那就是在绩效管理落地执行的过程中出现了问题或误区，那么我们该如何有效执行绩效管理落地呢？下面我们从以下几个步骤详细说说。

第一步：建立绩效考核管理系统

其实这个第一步也可以说是最后一步，因为要建立这个完整的系统体系是需要完善后面的几个步骤为前提的，就是说后面的步骤建立好了，那这个系统就自然而然建立好了。那么我们为什么还要把这个建立系统作为我们第一步来讲呢，那是因为我们要告诉自己，我们现在以及后期所做的事情都是为了建立这个绩效管理系统，是奔着这个目标去的。

第二步：做好考核实施前的充分准备

现在很多写书或者拍影视剧的，越来越喜欢做个某某前传，这个前传是干嘛的呢，其实就是一个为后面正传做的伏笔。而我们做绩效管理也一样，在实施前要做好充分的准备，才能更好将绩效管理落地实施到位。

第三步：绩效考核方法的选择极为重要

第四步：把控好绩效指标提取的过程

第五步：准确获取绩效考核指标体系

第六步：谨慎确定绩效考核标准

第七步：考核周期的设计

第八步：绩效考核结果运用

以上是临沂汉斯迈猎头公司关于绩效管理的第一部分分享，主要讲解了中小企业在实施绩效管理的现状及要真正落地绩效管理的基本步骤，从下一期开始我们就详细说明实施步骤及方法。