北京猎头公司汉斯迈认为，猎头在分析岗位时，应该大部分重点放在JD以外的信息挖掘。根据甲方给到的JD，我们结合自己的专业知识，来设置问题，去和HR有效交流。

在分析岗位以外信息时，我们分为两方面，一个是比较客观的，还有主观方面挖掘的。北京猎头公司汉斯迈总结一些内容供大家参考

1，客观方面：和HR交流，比如薪资福利，直属上下级，特殊要求，部门公司组织架构，岗位招聘多久了，这个职位为什么比较难进行等。

2，主观方面：和直属上级交流，确定他想要什么样的人，确定JD里面哪些是必须项目，最好是和业务人员再确定下JD，确保一致性，个人喜好，侧重什么性格人才，在刚开始接触的时候，一般是不会告诉你的，这个需要到一定阶段，问他哪些方面是JD里面没有提到的，其他特殊要求，这个很关键。

和行业内部人士探讨：目前公司状况，未来发展趋势，公司企业文化，行业内口碑等。行业内人士可以是公司离职员工，其他猎头供应商，招聘岗位的前任等。

和HR，业务口人员的及时互动，因为在推荐岗位到offer阶段，岗位每天都有可能变化，所以要多交流，做到不断更新岗位信息。及时跟进甲方面试反馈信息，HR给出的面试观点，为什么不合适，哪里需要我们再做调整，再去面试需要注意那些细节。还要跟紧候选人面试后的感受，认为哪里匹配度不好，对企业其它方面有什么看法，如果不合适您认为什么样的人比较合适。还有一种情况，就是结合以上两点，再次推荐候选人都是不合适，那么就要和HR和业务人员详细沟通需求，确保我们的候选人都是按照之前的需求推进的，看看是否调整方向，这个时候也可以给到HR和业务人员市场上人才盘点的建议。

综合上面的分析，我们看到JD以外信息量非常大而且很重要，北京猎头公司汉斯迈认为，只有一个职位充分了解后，这个岗位寻访起来，和候选人交流起来你才能更加有信心。