山东汉斯迈发现，企业管理要引入狼性文化，特别是华为在任正非的推动下，依靠狼性精神取得巨大成功以后，老板和高管们无不对企业管理的狼性文化推崇备至，不断在管理实践中植入狼性精神，期望打造一支具有狼性执行力的高效团队。那么，到底什么是狼性执行力呢？山东培训公司汉斯迈帮大家总结了4个秘籍。

山东培训公司汉斯迈整理秘籍一：以“干”为中心

1、给公司结果就是有执行力。2、结果不是“做了”，而是“做好”、“做到位”。3、能力是干出来的，不是想出来的。4、要踏踏实实的干，不要认认真真的骗。5、光说不干，纯属扯淡。

山东培训公司汉斯迈整理秘籍二：狼性执行力的两个基本点

1、思想。

①执行力问题不是能力问题，而是思想问题。②认真能把事情做对，用心才能把事情做好。

③只要思想不滑坡，办法总比困难多。④没有执行的思想，就没有期望的结果。

2、绝对服从

①服从第一，理由第二。②服从是一个人最大的、最显性的能力。③军令如山倒，抗命要杀头。④领导永远是对的。

山东培训公司汉斯迈整理秘籍三：执行力的三个支柱

1、接受任务，勇敢第一

①敢干比会干更重要。②能不能干是水平问题，敢不敢干是态度问题。③永远不要说“我不会”。④干=敢。

2、实施任务，速度第一

①永远记住四个词：马上、现在、立即、当下。②四快：答应要快、行动要快、做事要快、反馈要快。③快人一步，才能高人一筹。④速度就是态度。

3、沟通任务，及时第一

①主动反馈结果，不要等领导想起你。②事前沟通是请示，事后沟通是解释③沟通中杜绝|“我以为”。④向领导反应问题时，请带上你的方案和建议。

山东培训公司汉斯迈整理秘籍四：狼性执行力的四大基本原则

1、拒绝任何借口

①找借口就是在慢性自杀。?②把问题推给别人，不是能力问题，而是人品问题。?③遇到问题要说是我的问题。④没有办法是因为你没有想办法。

2、保持积极心态

①时刻告诉自己“我能行”。?②在共赢下共事，在合作中工作。③停止一切负能量的抱怨、扯皮和推诿。④抱怨就是自我放弃，扯皮就是自寻死路。

3、敢于承担责任

①不敢承担责任，谁敢委以重任。②要敢于说“这是我的问题”。③责任担起来，人格才能立起来。?④能承担多大责任便能成就多大事业。

4、不要轻言放弃

①时刻保持对工作的热情。②绝不逃避，坚持到底。③放弃努力，就是放弃机会，也是放弃自己。?④成功往往都是隐藏在咬咬牙坚持一下的努力当中。