三亚社保代缴公司汉斯迈认为，根据决策问题的性质和重要程度分为：1.战略决策：企业为了适应外部环境和本企业资源有效运用之间取得最好平衡的一种关系全局，涉及长远的决策。主要有：企业经营目标，经营方针，产品方案，生产规模，发展速度，技术改造，销售策略等；2.管理决策：企业为了实现战略决策而对企业内部资源进行有效组织、协调，使企业经营正常进行的一种决策。包括：劳动组织调整，资金运用，设备选择，重要人事调配，年度生产经营计划等；3.业务决策：企业在执行计划过程中，为提高生产和日常工作效率的决策。包括：生产作业计划，质量、成本、日常控制等。

 三亚社保代缴公司汉斯迈认为，按决策问题是否重复出现分为：1.重复性决策：解决以往没有经验的新问题，亦称非程序化决策；2.一次性决策：解决重复性问题。由于有反复处理的经验，容易摸索出规律，一般拟定一套常规的处理办法和程序，不必每次重新探索，故又称为程序化决策。按决策问题所处的环境条件不同分为：1.确定型决策：一个方案只有一种确定的结果；2.风险型决策和非确定型决策：存在不可控的因素，一个方案可能出现几种不同的结果。

 三亚社保代缴公司汉斯迈认为，经营决策是一个复杂的逻辑过程，对于企业经营决策而言，是包括了多阶段的逻辑过程。此过程的划分在理论或实践上尚无统一定论，要视具体情况而定。粗划分：1.确定问题所在，提出决策目标。即回答“问题是什么”；2.发现、探索和拟定各种可行的方案，即回答“有哪些可能方案”；3.从各种可行方案中选出最适宜的，即回答“那个方案好”。