海南管咨询公司汉斯迈常年专注于企业管理咨询，帮助企业解决用人与管理难题，为人才提供合适的发展机会，实现自我价值。我们在给很多中小企业客户做咨询时，都会发现一个共性的问题，就是老板天天忙的晕头转向，员工悠闲自在，老板既要做业务，也要管人，还要管钱，公司大小事物都要做决策，看上去公司也有几十上百号人，却感觉没有几个能够真正做事的。那么问题到底出在哪里了？大部分客户的回复是人不行，讲战略，老板在天上飞，员工在地上爬，根本就是对牛弹琴。这样的现状久而久之，就会变成固化的常态，如果不改变，就会严重限制企业的发展，甚至导致企业的发展退步。很多客户遇到这样的问题首先想的是引进高能力的管理人员进来破局，如果真的能够引进一个很有能力的核心管理人员进来确实会让管理现状发生一些改变，但海南管理咨询公司汉斯迈认为，最根本的问题应该是从企业最关键的人物身上着手，这个人就是老板。首先老板应该对自己的工作有一个清晰的定位，如果老板的工作都乱了，那么下面肯定一团糟。

对此，海南管理咨询公司汉斯迈建议中小企业老板的核心工作应该往以下四个核心方面去开展：

一，用好人：人才是企业的特有产品，企业效益都需要通过人去实现，中小企老板首先要在人才的选用育留上下功夫，每个人都有他存在的价值，要做到人尽其才，人尽其用，才能给企业创造更大价值。

二，分好钱：分钱的第一个层面是正确的投资和使用，老板要懂得取舍，把资金投在最有价值的产业上，在运营上哪些钱该花，哪些钱不该花的要做好合理控制；第二个层面是建立“利益共享”机制和一套公平合理的薪酬分配体系，使员工在这个机制中受到激励，感到公平，获得回报，赢得尊重。“人为财死，鸟为食亡。”这一句话已经道出了人性和企业经营的本质。要从人性的角度去思考才能真正解决问题。分钱这一项工作很考验老板的智慧和格局，“财散人聚，财聚人散”这句话很容易懂，但却很难做到，毕竟世界上就一家企业叫“华为”。

三，授好权：授权考验的是老板的魄力和胆识，中小企业老板要敢于授权，企业是在不断的试错中成长和发展的，如果老板事事都亲力亲为，就无法让员工的价值发挥出来，也很难培养团队成长，企业也走的慢，更做不强，做不大。

四，整合好资源：大部分中小企业的核心资源都来源老板，比如优质的业务资源，能使企业快速实现盈利，还能通过项目锻炼团队成长；优质的人才资源，能够给企业创造更多价值。由于企业规模和基础自身问题在哪里，有很优质业务资源的人也不会跟你合作，所以更多的时候还是得靠老板自身的资源拓展能力，同时公司最核心的优质资源在老板手里，主导权就在手里。

   综上，海南管理咨询公司汉斯迈认为中小企业老板最核心的工作应该是用好人、分好钱、授好权、整合好资源。