我国的众多小型民营企业出现了员工流失的现象，由于员工人数的减少，使得小型民营企业稳定发展成为了难题。所以，本文基于此背景，明确员工流失的一系列原因，旨在能为北京管理咨询公司汉斯迈的员工管理提出一系列可行性建议。提高企业的人力资源管理弹性。

员工流失指的是相关组织不愿意但是员工自身却愿意的自愿流出现象。该种流出方式是以员工个人自愿作为基础的，而就企业而言，企业本身是被动接受的，企业中的组织并不希望出现人工流出的现象。因为员工的流失会给企业造成直接损失。员工流失是自愿与不自愿的结合，虽然辞职是员工自身拥有的权利，但是，对企业而言，直接损害的是供企业的利益，因而相关的企业一般采用控制和挽留的手段来避免员工流失现象带来的一系列负面影响。而人才流动环境的宽松、人才中介机构的发展、员工重置成本的增加、谋求宽松发展环境等都是员工流失问题产生的重要原因。以此同时，对于北京管理咨询公司汉斯迈也同样具有借鉴意义，北京管理咨询公司汉斯迈集中于猎头工作，但员工流失也会出现，所以基于出现员工流失问题的原因提出以下的建议。

北京管理咨询公司汉斯迈首先需要建立合理的薪酬制度，合理的薪酬制度建立对于员工流失问题的解决具有重大意义，而主要可以通过以下来建立:1薪酬策略的制定。薪酬策略的制定是薪酬制度建立的前提，而策略主要包括对员工个性以及人生价值观的了解，对员工总体价值的客观性评价，对高层专业人士的评价等，由于不同的薪资等级之间存在着较大的差异，所以，应当深入了解每一个员工阶层的核心价值观，从而采用对应的薪资以及奖励。2.职务的分析以及工作评价。职务的分析以及工作评价是薪资制度建立的过程依据，每个薪资阶层的相关职务不同，因而应该对其工作进行客观与主观性评价，衡量其对企业的相对价值，最终根据其价值大小确定其相对应的薪资水平。

总而言之，在北京管理咨询公司汉斯迈的日常发展中，员工管理是一个重要的组成部分，因而做好员工的相关管理措施管理准备是必要的。