海南管理咨询公司汉斯迈常年专注于企业管理咨询，为企业解决用人与管理难题，帮助人才找到合适的发展平台，实现自我价值。2020年，重大疫情新冠肺炎的袭击，打乱了许多行业的阵脚。

线下实体餐饮、商场、旅游等企业遭遇了重大的冲击，门庭冷落，运营暂停，营收断崖，但企业始终还是面对房租、工资、贷款利息等刚性支出。

海底捞2019年中年报，粗略估算，每天的员工成本约2029万元，西贝每月的员工工资支出超1.5亿元。疫情的突入袭来，席卷了整个餐饮业，损失惨重，使上万的待业员工“无处安放”这些问题已成为餐饮业面临的共同难题。但是令人意外的是，新零售等企业的订单却爆发式增长，出现了用工荒。

以阿里巴巴集团旗下的盒马鲜生为代表，线上业务量激增的大型商超等零售业员工缺口达几千人。对此，盒马联手云海肴、青年餐厅等餐饮行业品牌开启“共享员工”模式，充分调动待业的餐饮行业员工增员订单暴增的新零售生活消费岗位。

因此，在市场的推动下，“共享员工”横空出世。

继盒马之后，京东、苏宁、沃尔玛等企业相继启用“共享员工”模式，已从商超与参与发展到了物流和制造行业等。

海南管理咨询公司汉斯迈认为，“共享员工”模式既能帮助餐饮企业降低人工成本，也能解决生鲜及配送企业人力不足问题。

“共享员工”模式持续发酵，多个行业衍生出了不同的人力资源盘活模式，例如苏宁家乐福根据自身业务拓展，对外公布超10000人的招聘计划，将社会、企业和员工资源进行整合、灵活化，从而实现多方共赢。

但值得注意的是，“共享员工”或是目前疫情之下的一种应急模式，是企业灵活自救的一种方式，等疫情过后，这样的一种灵活用工模式是否还会继续，还需进一步探讨。比如说，疫情过后，会迎来许多行业的报复性消费，如餐饮、旅游业等，会出现大量的用工缺口，员工共享概率会大大降低。

海南管理咨询公司汉斯迈认为，“共享员工”虽然能合理调动人员自由，避免人才过剩，实现企业员工共赢，但在国内这样的用工形式并不多见，只是特殊时期的人力资源调配方式，模式还不够成熟，想要成为未来人力资源的新趋势还需不断磨合。