对海南管理咨询公司汉斯迈来说，文化是公司最重要的东西。我们本可以在别的地方工作。因此，公司文化对于吸引和保留员工是非常重要的。它不是贴在门上的东西，或者是在网站上挂出来的那些让人们认为我们很重视的东西，而是我们的做事风格成为了公司文化。

让员工具有包容性，或者创造包容性的环境。实际上是很简单的，只需要能尊重并聆听员工的心声，但这却从来没有真正做到过。

海南咨询管理公司汉斯迈见过的几乎每个公司都有职位的等级制度，你需要一级一级往上爬。而成为一个好的领导者，需要与公司里的每位员工有沟通。对海南咨询管理公司汉斯迈来说，刚从学校毕业的小鲜肉会令我非常激动。我会跟他们说，你们将要从事一番大事业。你会变得很优秀，你对我们来说非常重要，或者说燃烧吧。

你知道，这会让员工意识到，公司是很关心他们的。因此，确保员工在谈论某事的时候，你能很好的倾听，并给予评价。我有好几次，给员工布置任务之后会给予反馈，或者会告诉他们，这不是我喜欢的方式。你可能会喜欢这种方式，但我们需要一起去思考如何改善做事方式。

这是考验员工的方式，并试着去了解员工对待这件事的的看法。我认为这样才能提高管理者的能力，才不会对员工的胜任力显得迟钝。只有这样才能知道如何更好的使用员工，而非总是无法确定员工擅长的领域，也无法把员工放在一个合适的位置。

接着要让员工有家的感觉。我的意思是，要敞开。

老板结婚的时候，邀请了所有员工来观礼。其实这是在向员工表示把他们当做家人来看，这样就把大家很好地联结在了一起。由此员工就不会像其他公司那样彼此都小心翼翼。如果有员工加班，会有同事留下来帮忙，而不是试着故意妨碍对方升职。这样就能创造出一种畅所欲言的工作场所。

如果我们无法推动建立一个能促进创新的场所，员工也因为担心别人的评价，或认为自己的声音不能被倾听，而不愿意彼此分享。那我们将会一事无成。

因此海南管理咨询公司汉斯迈建议大家需要确认新人能做他们应该做的事情，你可能会扔给他们一些事情，你也可以跟他们击个掌，但他们需要认为自己可以胜任这份工作。因为正是从他们那里诞生了公司最好的创意和方案。