绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

       企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

       海南管理咨询公司汉斯迈认为，绩效管理和文化建设两个方面相辅相成，互相促进，需要有效结合，才能够发挥彼此的作用。两者的关系可以概括为：企业文化是绩效管理的重要输入，绩效管理是企业文化落地的重要保障，具体分析如下：
       1、绩效管理一般会分为目标考核、素质能力评价两个方面，海南管理咨询公司汉斯迈认为，其中目标考核主要是侧重于硬性指标：基于战略目标进行层层分解，结合上级领导安排的重点工作、岗位职责梳理得出。在目标设计时，会考虑企业文化因素，比如公司是“狼性”文化，在目标设计时，就要重点考虑新业务开拓、设定挑战性的目标。
素质能力评价主要是侧重于软性指标，在进行测评问卷设计时，企业文化是重要输入，要基于企业文化提炼行为点进行测评。比如公司文化是憨厚务实，在进行素质能力测评时就要加入憨厚、务实的测评要素。
       2、企业文化一般分为三个层面：理念层面、制度层面、执行层面。海南管理咨询公司汉斯迈认为，其中理念层面、制度层面主要是相应的口号、制度等，要想企业文化发挥效果，必须落实到执行层面，让每名员工按照企业文化倡导的行为理念做事。这就要求通过绩效考核进行强化、引导，对于符合公司文化的行为进行奖励、表扬，对于不符合公司文化的行为进行扣分、处罚，通过持续不断的考核使企业文化真正的溶于每名员工的行为中。