甲方：海南某某有限公司
乙方：海南汉斯迈企业管理咨询有限公司 首席顾问：某某
甲方公司为提高团队工作积极性、提升员工工作绩效、完善管理制度、实现公司人力资源管理的制度化、规范化、专业化，为达成企业战略目标奠定坚实的人力资源管理基础， 经甲、乙双方相互了解、协商，甲方决定聘请乙方为甲方2015年度的常年人力资源管理顾问，具体协议事项如下：
一、乙方为甲方提供的服务内容
结合甲方企业人力资源管理实际，为甲方人力资源管理各模块提供咨询、指导，并协助甲方完成以下工作事项：
1、建立、健全人力资源管理功能，与现有组织机构无缝隙对接。
2、建立整套规范、专业的人力资源管理制度、流程（人力资源管理全模块，全流程）。
3、梳理岗位、开展工作分析，并指导自有HR团队和各业务部门系统编制岗位说明书。
4、搭建以提升员工业绩能力的绩效考核管理体系，与现有分配机制对接并指导实施。
5、搭建公司培训管理体系并指导实施。
6、设计并导入无障碍工沟通管理机制并辅导实施。
7、根据企业管理基础及发展实际，选择时机开展任职资格管理体系设计，建立员工职业生涯发展体系，并辅导实施（此项目周期较长，至少一年。导入任职资格管理体系的前提是：公司有一定规范化、制度化、流程化的管理基础，管理人员整体素质基础较好，公司各部门管理基础比较扎实，公司核心领导层强烈认同和支持。）
二、常年管理顾问工作说明
1、常年跟踪检查、诊断甲方管理存在问题，分析深层原因，提出改进建议和对策，会同甲方中、高管理团队探讨管理对策实施方案；
2、设计方案并导入具体工作方法或工具，协助督导甲方公司及相关部门执行管理改善事项、跟踪有关管理改进事项落实情况；
3、对甲方管理干部提供管理指导；对甲方管理人员提供针对性的专业培训；
4、从管理制度、企业文化、干部心态、管理技巧等方面提供管理改善建议；
5、对组织架构、架构图内各部门之工作职责及工作流程提出合理化建议。
三、合作要点
（1）合作周期：12个月（2015年1月1日----2015年12月31日）
（2）第一阶段3个月（突击期）：即2015年1月1日至4月1日，系统调研、设计方案、 针对辅导、研讨会、个别辅导，完成协议约定的前三项人力资源管理核心也是最基础的工作，每月顾问参与时间最少为6个工作日，每月收费3万元，小计9万元；
（3）第二阶段9个月（常年管理顾问期）：即2015年4月1日至12月31日，顾问参与时间为每月至少2个工作日，每月收费1万元，小计9万元；
（4）顾问费（个人所得税税后）费用合计：18万元人民币；
（5）部分辅导与跟踪工作，由高级顾问助理协助；
（6）工作行程计划须于5个工作日前通过电话或传真联络、通知甲方;
（7）日常遇到有关管理难题，随时电话，提供咨询和辅导，视情况亲自参与研讨。
四、甲方的义务:
（1）指定和授权专人与乙方顾问接口和配合，负责相关工作的跟进和督导;
（2）对乙方顾问提出的合理配合事项，甲方须确保自己的人员按时完成;
（3）将乙方顾问纳入公司的文件发放范围、授权乙方可调阅非商业机密的所有文件，向乙方顾问提供非商业机密文件的电脑文档（制度、流程、规定等）;
（4） 海口市区以外其他城市提供咨询服务，须向乙方顾问提供专门的办公场所及条件，负责乙方顾问往返车辆接送、差旅住宿费用实报实销 ;
（5）甲方须督促下属部门或人员切实贯彻执行，对过程中发生的异常情况给予果断处理，必要时对培训及辅导过程中的甲方不配合人员给予处罚；
（6）视情况对管理培训、辅导及改革方案实施中的优秀人员给予奖励；
五、甲方向乙方提供的顾问费用及方式：
（1）顾问费（ 税后）总金额为人民币￥180000元（大写：壹拾捌万圆整）；
（2）按以下方式支付：
本协议签定之日起，顾问费（个人所得税税后）按月支付，每月10日前，按协议约定的金额支付当月顾问费。
六、协议执行
1、本协议执行期间为12个月，即2015年01月01日至2015年12月31日止;
2、本协议执行期间如遇有问题，甲、乙双方协商后可签订补充协议处理。
七、其他
1、本协议未尽事宜，由双方本着友好合作的原则协商处理。后续合作方式待本协议期满后再行协商后确定。
2、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签名（盖章）即生效。
甲 方：海南某某有限公司 乙 方：海南汉斯迈企业管理咨询有限公司
签约代表： 首席顾问：某某某
电 话： 电 话：0898-66862636
2014年 月 日 2014年 月 日