快速成长时期的企业，其人力资源管理的要求并不低。因为在当今黑天鹅频出、商业环境千变万化、企业产品生命周期已经快速迭代、经营策略按照季度甚至月度性调整的VUCA时代（Volatility 易变性、Uncertainty不确定性、Complexity 复杂性、Ambiguity 模糊性），企业运营管理对人才的要求更高。
快速成长型的企业，对于人力资源管理的特殊性，已经到了需要特别设计，区分模式的重要性程度。
首先，商业环境的复杂性、科技工具的多元化、对人的知识复合能力要求更高。
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在过去，国家政策、市场环境是可以根据经验值预测的，根据商业推演可以设定3-5年，甚至10年的企业经营战略规划，现在全球经济一体化、国际形势和市场上黑天鹅频出，企业经营年度计划都需要随时调整才能适应；
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在过去，触及客户仅仅只有渠道和代理商就够了，现在不仅有传统渠道，还有互联网、电商平台，还有网红、知名IP，甚至个人都可能成为触及客户端的有效途径；
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在过去，一个好的产品生命周期可以红10年，现在的产品周期，最多红火一季；
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在过去，仅仅懂一项专业技能就够养活自己一辈子，现在还需要懂很多的工具、方法论，还要不断学习层出不穷的新工具，以前是电话、手机、展会、沙龙，现在还要懂微博、微信、社区、社群……
快速成长型的企业对核心人才的要求，既要知识的宽泛、又需技能的全面，还要能够灵活运用大脑中的知识技能和经验，快速抓住企业中的问题关键，找到并给出问题解决方案。
其次，专业分工极度复杂的今天，企业经营管理需要重点打造组织能力，而非“孤单”英雄。
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这是一个协同的时代，没有哪一家企业可以（或者必须）打通全产业链才能成功，企业只要能够凝聚出在商业市场上独有的核心能力，抓住细分领域的机会，就有可能成功；
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这是一个多平台、去中心的时代，没有哪一家企业可以（或者有足够把握）可以全面垄断行业，客户的需求是多元的、易变的，只要企业能够抓住目标客户群的心和眼睛，就有可能在巨头垄断中突围成功；
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这是一个复合能力的时代，个人复合这些多元的能力难，个人能力迭代更新难；但，组织复合多元能力会有可能，组织不断迭代更新多元能力会有可能。因为，组织中的人可以专业化，组织可以组合专业人士面对多元化，组织可以迭代和优化人才结构，组织可以通过人才组合面对变化的未来。
VUCA时代快速成长型企业对组织能力建设的要求更高，不能指望某“英雄人物”引领企业：既要稳定的组织保持效率、又要可变的组织形式应对变化、还要塑造拥抱变化的团队文化保持活力。
最后，人才资源市场环境也越来越紧迫的当下，快速成长而非成熟型企业的人力资源管理，必须得到企业老板的高度重视和科学布局，才有可能让企业在市场竞争的红海中脱颖。
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这个时代，人的欲求越来越复杂，不能把握人性的人力资源管理，注定会失意。这也给了中小企业机会，大企业比较难调众口，小企业需要把握个体需求，只有重视并有效管理人力资源的企业，才有可能从独角兽变成行业领袖；
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这个时代，人力资源越来越匮乏，社会快速步入老龄化，一线城市人口被分流，适合企业的人才必然越来越少，如何做好选育用留，在人的能效上保持领先，已经企业竞争的核心要素；这个时代，九零后、零零后越来越有个性，有能力的人尤其有性格。不能和不会重视人的企业，注定会被人才抛弃，被时代抛弃，人才的管理科学也在快速更新迭代，特别是中国企业，要求更甚；
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这个时代，人力资源管理越来越关注核心人才，在高度发达的知识经济时代，简单的劳动力资源已经不能帮助企业赢得领先，核心人才对组织的拉动，成为不可小觑的力量，关键人才甄选和培养成为策略性重点。
所以，快速成长型企业的人力资源管理需要得到老板的特别重视，人力资源必须不能成为企业经营管理中的“短板”，可以说，人力资源撬动当今组织的所有资源，人行事成：人不行，战略目标再明确，商业模式再清晰，也只能看着竞争对手绝尘而去。