在商业社会的残酷竞争中，经常会看到大浪淘沙、成败瞬间的例子，而稳健持续经营反而是个案。特别在今天企业市场环境风云变幻中，颠覆性创新涌现的周期越来越短，“黑天鹅”频频飞出大众视野，每一天都有掉浮行业的企业在诞生，每一天也都有大批企业在消亡。那些能够在市场竞争中脱颖而出的佼佼者，那些在环境变化中依旧能够保持组织活力的企业，会在组织发展过程中建设一种能力，叫做“组织能力”。
那些拥有高效能组织能力的优秀企业，企业自身的使命、愿景、价值观和个人发展能够紧密结合，构建了系统的战略解析与组织管控体系，设计了科学的人才激励机制，让人才成为组织“核心竞争力”的源头，这个组织面对环境变化时，能从容应对市场环境的剧烈竞争与急骤变化，从无到有，从小到大，直至永续发展。
华为早在1995年其办公场地还在南油对面的一间民宅时，就邀请了国内外知名咨询机构，实务管理专家，为华为探讨二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。以《华为基本法》为里程碑，华为继续吸收了包括IBM等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化企业之一。
美的集团在1997年其规模20亿左右始终徘徊不前时，在国内外咨询机构的辅导下，在陈春花教授等顾问下，创新事业部组织机制，其著名的集权与分权机制：“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，给出了职业经理人的权责和激励机制，极大激发了美的职业经理人的积极性，让美的公司保持了持续不断地业绩增长，并在近年来成功实现战略转型，由“中国制造”成功转型为“全球智造”，成为全球最具竞争力的电器制造企业之一。