事无俱细、面面俱到、大事小事都得汇报，这点可能是民营企业老板的通病。企业初创早期，人员规模较小的时候，老板靠人治，亲自抓一切，在企业特定发展时期，是可行的。但 当一个组织突破50人规模，就需要用一套科学的机制来管理；而突破100人以上的企业组织，就必须有相对专业的人力资源管理从业者介入，进行专业化、规范化、制度化设计。对一个上千人规模的中大型企业，仅仅靠规范、专业、制度设计来达到组织成员理念融合、使命一致、团结奋斗的高昂良性士气，是远远不够的。海南猎头公司认为，中大企业的管理基础和文化，成败皆源自老板自身！
在该企业20年的发展历程中，企业发展了，老板自身是否跟上企业发展的脚步？这点是众多企业家，特别是民营企业家们应该思考的。作为民企老板， 应该多从自我格局、心胸、信任几个角度去反思自己。我的团队确实这么差劲么？还是因为我个人的思维，视野不够，还是因为我太喜欢管理了（有个老板曾经告诉我，管理是上瘾的。）？是的，很多老板如果一段时间听不到有有人打小报告，听不到下面的声音，就开始心慌起来。是不是要出什么大问题，是不是下面管理人员联合起来，欺上瞒下，想造反？这些都源于老板自身的不自信和恐慌。管理的最高境界是不管，而很多老板实际上可以做到不管或少管，却偏偏参合进来，横插一脚。弄的高薪聘请来的职业经理人无所适从，做也不是，不做也不是！笔者认为，很多合格称职的职业经理人是被老板自己搞死的，众多中高管团队的凝聚力和战斗力也是老板自己削弱的。
汉斯迈猎头认为，其实不是中高级人才缺乏，而是缺少识别中高级人才，具备伯乐眼光和心胸的老板。众多民企老板若想解放自己，走出中高管团队能力不足的痛苦，应该先从解决团队内部信任危机下手。先尝试着改变自己，包容您的下属和管理团队，尝试着信任他们，帮助他们发现问题和认识不足。然后才去想方法如何弥补管理团队的短板和缺陷。对不能清醒认识自身不足的中高管，以及能够认识自己不足，不愿意改变，无动于衷的中高级人才可以考虑使用猎头大刀阔斧的砍杀和替换。